Walt Disney Strategie
Diese Methode geht auf Walt Disney zurück, der für seine Mitarbeiter drei Räume eingerichtet hat.
Es gibt andere Modelle, die mit 4 Rollen arbeiten (Beispiel van Oech: Forscher, Künstler, Richter, Krieger).
Walt Disney hat die Phasen auf drei reduziert: Der Träumer, der Handelnde oder der Realist, und der Kritiker.
In Seminaren führe ich die Methode immer so durch, dass jeder individuell an seinem Thema arbeitet und zu jeder Position ein oder mehrere Mind Maps anlegt. Dazu wählt man am Besten drei verschieden farbige Stifte oder Textmarker aus, beispielsweise Träumer blau, Handelnder grün und Kritiker rot.
Ich richte drei Ecken ein, die die Teilnehmer im eigenen Ryhthmus durchlaufen.
Sie können diese Methoden aber auch in Teams oder mit mehreren Teams durchführen, die gemeinsam die Stationen durchlaufen und die Ideensammlung laut äußern. Dann sollte jeweils ein Moderator die Ideen auf Flipcharts notieren – vielleicht in Mind Map® Form?
Wenn Sie die Methoden für sich alleine durchführen wollen, können Sie drei Räume Ihrer Wohnung nehmen, drei Ecken oder drei Stühle. Es ist auf jeden Fall hilfreich, die äußere Position zu verändern.
Durchführung
1. Thema
Finden Sie einen Plan, ein Projekt, eine Vision, einen Wunsch, eine Idee, die Sie verwirklichen möchten, wozu Sie aber noch keine Strategie und Vorstellung haben wie dies in Zukunft tatsächlich umzusetzen ist.
2. Positionen etablieren
Gehen Sie nun nacheinander in die drei nachfolgend beschriebenen Positionen, um sie zu etablieren.
Erinnern Sie sich an eine Situation, in der es Ihnen leicht gefallen ist, zu träumen, Ideen aufsteigen zu lassen und zu “spinnen”. Sie können sich daran erinnern, wie es ist kreativ zu sein, alles Mögliche und Unmögliche zu denken. Für den Träumer ist alles möglich. Hier können Ideen “sprudeln” - hier bekommt die Phantasie “Flügel”.
Erinnern Sie sich an Situationen, wo Sie etwas umgesetzt haben, wo Sie angepackt und gehandelt haben, wo Sie Ideen effektiv und tatkräftig umgesetzt haben. Für den Handelnden ist es leicht, etwas zu tun und ganz konkret umzusetzen.
Der Kritiker überlegt sich, was gut war und was sich noch verbessern lässt. Erinnern Sie sich an Situationen, wo Sie konstruktiv kritisiert haben und in denen Sie Verbesserungsvorschläge entwickelt haben. Hier ist die Position des inneren Dialogs. Hier können Sie eine Sache kritisch anschauen und Möglichkeiten entwerfen oder Wünsche vorstellen, die etwas verbessern und weiterentwickeln.
Metaposition einnehmen (Separator)
Nehmen Sie einen Platz ein, von dem aus Sie alle drei bisherigen Positionen beobachten können. Schätzen Sie die Beziehungen zwischen den drei Positionen ab, ob sie ausgeglichen sind.
3. Das konkrete Thema bearbeiten
Machen Sie sich noch einmal Ihr Ziel oder Thema bewusst, das Sie umsetzen möchten. Sie durchlaufen nun noch einmal die drei Positionen. Achten Sie darauf, dass die Zustände klar voneinander getrennt sind.
Sie können die Notizen für die einzelnen Positionen in Mind Map Form gestalten. Wählen Sie für jede Position eine Farbe aus und nehmen Sie für jede Position ein eigenes Blatt.
Erinnern Sie sich an das Gefühl zu träumen und lassen Sie hier Ideen und Träume zum Ziel kommen.
Welche Vorstellungen, Ideen, Visionen haben Sie? Welche Möglichkeiten gibt es? Was für ausgefallene Ideen oder Visionen können Sie hier erträumen?
Schreiben Sie alle Ideen auf, ohne zu bewerten. Sammeln Sie alle- wie beim Brainstorming.
Schreiben Sie auf, wie es optimal für Sie aussieht- auch wenn es Ihnen völlig unrealistisch scheint. Hier dürfen Sie schwelgen und träumen, nutzen Sie es aus und genießen Sie es.
Was wäre nötig, um diese Vision zu verwirklichen? Welche Schritte sind notwendig und hilfreich, um Ihre Ideen Realität werden zu lassen? Was kann konkret getan werden, um die Träume lebendig werden zu lassen? Wie und in welcher Reihenfolge gehen Sie am besten vor?
Notieren Sie auch hier alle Ideen, die Ihnen dazu kommen. Das können ganz kleine Schritte sein, vielleicht auch noch halb- unklare. Und auch solche, wo Sie noch nicht sofort wissen, wie Sie diese genau umsetzen. Schreiben Sie alles auf, damit nichts verloren geht.
Hier haben Sie die Möglichkeit, konstruktiv Kritik zu äußern und Verbesserungen auszudenken.
“Was denken Sie über die bisher entwickelten Schritte? Fehlt etwas oder was können Sie noch verbessern?
Hier ist es nicht nötig, die vollständige Lösung zu finden, sondern nur das, was an den bisherigen Ideen nicht gut war und es gilt, Verbesserungsmöglichkeiten zu finden.
Sie können hier auch einem inneren Nörgler oder Zweifler Raum geben. „Was? Du willst so etwas erreichen?“ Lassen Sie hier ruhig auch Ängste oder Zweifel zu Wort kommen – nur dann können Sie diese auch konstruktiv bearbeiten.
Sie können nun einen zweiten Durchlauf machen und Ergänzungen sammeln und die Anregungen aus dem ersten Durchlauf einbeziehen.
Sie können so viele Durchläufe machen, wie es für Sie hilfreich ist.
Tipp:
Der Erfolg dieser Methode beruht darauf, dass man durch die äußere räumliche Trennung in drei Ecken oder Räume die inneren Zustände deutlich trennen kann.
Suchen Sie daher nach Möglichkeiten, solche verschiedenen Räume zu nutzen.
Wenn Sie die Übung alleine durchführen, können Sie in Ihrem Büro beispielsweise folgen Plätze wählen:
Der Träumer sitzt auf dem Sofa oder am Besuchertisch, der Handelnde am Schreibtisch und der Kritiker steht in einer Ecke (an einem Stehtisch) oder sitzt auf einem Stuhl neben der Tür.
Wenn Sie die Übung im Team durchführen, können Sie vielleicht zwei Büros und ein Besprechungszimmer dafür nutzen. Oder ein Büro, das Besprechungszimmer und die Teeküche, selbst den Flur können Sie einbeziehen. Seien Sie kreativ.
Wichtig ist, dass Sie wirklich jedes Mal aufstehen und in den anderen Raum (die Ecke) gehen, wenn die entsprechende innere Stimme auftaucht. Dazu gehört ein wenig Disziplin, es ist aber ungemein hilfreich
* nach E. Maaß & K.Ritschl: Teamgeist, Junfermann Verlag
